یک مرحله عملیاتی از «مسیریابی فردمحور» برای شناخت بهتر فرد، ایده، توان حل مسئله، توان کار تیمی و تعیین مناسب‌ترین مسیر رشد و فعالیت.
رویداد، خط پایان نیست؛ یک دروازه ارزیابی و کشف ظرفیت است.
تمرکز هم‌زمان بر «فرد»، «ایده» و «ظرفیت همکاری»
در این رویداد، هدف فقط پیدا کردن «بهترین ایده» نیست. ممکن است یک فرد توانمند، در حال حاضر ایده‌ای خام داشته باشد؛ یا یک ایده بسیار خوب باشد اما صاحب آن برای اجرای آن نیازمند تیم، آموزش یا یک متخصص مکمل باشد.
بنابراین ارزیابی باید به جای یک سؤال ساده مانند «قبول شد یا رد شد؟» به این سؤال پاسخ دهد:
چهار خروجی اصلی که رویداد باید هم‌زمان دنبال کند
تمرکز روز اول: «دیدن فرد در عمل»
از معرفی فرد تا ارائه مسئله و ایده
تمرکز بر مسئله، راهکار و ظرفیت فرد
تمرکز روز دوم: «با ظرفیت خود چه می‌توانی انجام بدهی؟»
حل مسئله، کار تیمی و تعامل تخصصی
فاصله گرفتن از ارزیابی صرفاً بر اساس ارائه
یک ابزار مهم برای کشف ظرفیت‌هایی که در Pitch دیده نمی‌شوند
به افراد یک مسئله کوتاه داده می‌شود و از آنها خواسته می‌شود در زمان محدود، مسئله را تحلیل و نقطه شروع حل آن را مشخص کنند.
ارزیابی فرد در تعامل با تخصص‌های مکمل
اعتبارسنجی اولیه و اتصال افراد به ظرفیت‌های تخصصی
تفکیک «امتیاز فرد» از «امتیاز ایده»
ارائه پس از دریافت بازخورد و تجربه فعالیت‌های دو روز
نتیجه رویداد برای هر فرد می‌تواند متفاوت باشد.
نتیجه ارزیابی می‌تواند به عبور از مرحله، تغییر مسیر یا خروج موقت از مسیر فعلی منجر شود.
اگر فرد شایستگی لازم را از قبل داشته باشد، عبور از برخی مراحل برای او الزامی نیست و می‌تواند مستقیماً وارد مسیر مناسب شود.
اگر مسیر فعلی برای فرد مناسب نباشد، می‌تواند به مسیر دیگری مانند توانمندسازی، تخصصی، ایده، پروژه یا تیم‌سازی هدایت شود.
در صورت عدم تناسب فعلی با مأموریت یا سطح موردنیاز، فرد می‌تواند از مسیر فعلی خارج شود؛ اما در صورت وجود ظرفیت، اطلاعات او در بانک استعداد حفظ می‌شود.
یک رویداد، چندین مسیر خروجی
خروجی قابل ثبت در پروفایل فرد پس از رویداد
رویداد باید اطلاعات پروفایل را از یک فرم ثبت‌نام ساده به یک «پروفایل پویا از ظرفیت فرد» تبدیل کند.
جمع‌بندی ارتباط رویداد با مسیر رشد مأموریت‌گرا
آنچه پس از رویداد و ادامه مسیر باید ایجاد شود